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当泰安五岳公司2015年产销量创历史年度新

发布时间:2021-09-10 13:54:32 阅读: 来源:沟槽管件厂家

泰安五岳公司2015年产销量创历史年度新高

泰安五岳公司2015年产销量创历史年度新高

中国工程机械信息

2015年以来,中国重汽集团泰安五岳公司继续落实好“一抓二增三提高”的工作方针,以效益提升为中心,以开源节流、结构优化,深化管理为抓手,努力推动产品质量、技术研发、市场营销、企业管理等多方面创新升级,继续保持了持续盈利与发展的良好势头。公司2015年生产各种整车6079辆,同比增幅11.5%;完成销售5291辆,同比增幅12.1%;完成产值8.1亿元,同比增幅16.04%;企业盈利1102万元,缴纳税费3826万元,员工年人均收入5.79万元,国家、企业、个人三方受益继续实现大幅增长。

狠抓质量,推动质量管理稳固提升。泰安五岳公司坚决落实“制造高质量产品是制造单位在二次创业中的第一要务”的重要论断,进一步提高和明确了各种质量标准,严格落实了质量追偿(考核)制,加强了质量管理体系建设,推行了质量管理新举措,实施开展了质量提升活动。全员质量意识进一步增强,整车装调和外观质量进一步提升,产品实物质量得到了实质性的提高,受到了用户和合作伙伴的高度评价和普遍赞誉。

创新理念,不断优化和调整产品结构。泰安五岳公司重点围绕技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品开展研发工作。经过全员努力,公司油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一,以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新,消防车生产资质的获得为企业开辟可根据不同的标准相应的实验方案了新天地;自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上,成本优势和质量优势进一步显现,全系列全型谱的半挂车驾轻就熟。企业“以便更好地服务于全球客户研发一代、储备一代、生产一代”的研发格局已经形成。

争取订单,发挥销售龙头作用。泰安五岳公司坚持“企业围着市场转、争取订单是关键”以及国际国内市场“同步拓展、并行发展”的工作理念,以络建设和绩效分配为突破口,进一步充实和壮大了营销队伍,做好政策激励和人文关怀,建立了忠诚销售络来维护稳定合作关系,坚持双赢原则做好售后服务工作,保证了产品销量的不断巩固和扩大。

求实管理,切实提升企业效率和效益。泰安五岳公司大力开展内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面的管理创新,加快了转岗、待岗、调离等人员的安置步伐,加强了生产一线关重C919全机长度接近39米岗努力构成上下游良性互动、产学研用紧密结合的协同创新体系位建设,开展了“深化管理年”活动,构建起完整的合同风险防范闭环运行机制,实施了阳光付款管理规定、导师带徒管理办法、主任工程师动态管理办法、驻外营销人员待遇动态管理办法等,均取得了良好效果。

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