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陕西羊老大服饰股份有限公司创新转型之路种植

发布时间:2020-04-19 17:09:28 阅读: 来源:沟槽管件厂家

陕西羊老大服饰股份有限公司创新转型之路

摘要:近年来,许多传统优秀的毛纺企业在面临市场严格的挑战时,逐渐淡出人们的视野。而陕西羊老大服饰股份有限公司却依托榆林丰富的羊毛资源,诚实守信,激流勇进,“羊老大”品牌因而成为陕西省轻纺工业唯一的“中国驰名商标”。

一度时期,榆林是西北地区羊毛绒重要集散地,毛纺行业也曾是榆林工业经济的主体和重要的经济增长点。近年来,许多传统优秀的毛纺企业在面临市场严格的挑战时,逐渐淡出人们的视野。而陕西羊老大服饰股份有限公司却依托榆林丰富的羊毛资源,诚实守信,激流勇进,闯出一条以传统产业振兴榆林轻纺工业的创新转型之路,“羊老大”品牌因而成为陕西省轻纺工业唯一的“中国驰名商标”。

从40人的小作坊到现代化的工业园

羊老大集团有限公司董事长王飞,早年靠贩卖羊毛羊皮生意起家,几年的工作经验,使他发现当时的榆林毛纺业仍处于起步阶段,空间很大。1993年,他拿出做生意攒下的全部积蓄9万元和部分贷款,购买40台缝纫机,踏上创业之路。他的厂子是当时榆林第一家民营羊毛制服厂,由于周边内蒙古、宁夏这两地都盛产羊毛羊皮,进货便利,原材料成本较低,加之竞争对手不多,他淘得人生的第一桶金。

时至今日,王飞依然记得刚开始卖棉裤时的情景:他租来敞篷车,雇了销售人员,带着棉裤一路走到中国最寒冷的东北三省。初到东北,人生地不熟。街头上,摆个地摊儿就是卖场;厂矿企业中,两棵树中间拉一根绳子,把棉裤挂上去,就是柜台;城市中,敞篷车停在哪里,哪里就是“专卖店”……经过三年多的努力,终于打开了东北的销售市场。

此后,羊老大企业也走过一些发展中的弯路。但企业遇到挫折后,及时调整战略,在本土羊毛防寒服中加大研发力度,最终重新赢得市场。现在,该企业每年的订货量都稳步上升,其中棉裤销量做居全球第一的位置。

2009年,占地4.6万平方米的羊老大工业园建成,工业园内包括2.5万平方米的现代化生产车间、7000平方米的现代化办公楼和职工公寓楼。如今,羊老大的生产能力和整体形象都有质的飞跃,从原材料、辅料集散到服装加工、物流配送、信息处理的产业化基地已经形成。

两次股改为企业注入发展新活力

上世纪末期,市服装总公司率先推出“四九”“九龙九”等羊毛防寒服系列产品,投放市场后,立即受到消费者的好评,也引起业内人士的广泛关注。一时间,米脂、横山、榆阳等县区的投资者纷纷效仿,短时间内,全市羊毛防寒服加工企业和家庭作坊猛增到600余家,一些以次充好、假冒伪劣产品也充斥市场,导致榆林羊毛防寒服这一颇具特色优势的产业遭遇产品信誉降低、市场萎缩、产品滞销的惨状,一些规模大、产品质量较好的正规生产企业反而生产经营举步维艰。就是在这种情况下,羊老大的产品仍是当时市场上质量、信誉均过硬的。

“在那个时候,我意识到,榆林羊毛防寒服产业迫切需要改变整体效益不高、产业链不完整、装备技术等级低、信息化运用程度低、缺乏核心技术、产品附加值低、品牌定位模糊、发展战略不清晰、单个企业生产规模小、没有规模效应的现状。于是,打造品牌就成了我们所面临的重大机遇。”2000年,羊老大进行首次股权改制,让代理商参股,形成拥有42个股东的股份公司。这次改制将羊老大与代理商的利益捆在一起,解决了企业运营的后顾之忧,给自身的高速发展奠定稳固基础。

羊老大经过股份制改造后短短二三年时间,企业得到长足而稳定的发展。目前,以羊老大为龙头的民营服装企业,已完全替代了原来国有毛纺企业的行业优势。国企改革使原来国企的老板不存在了,但千百个民营企业的老板站起来了。羊老大几乎每年安排当地的农村青年和学校毕业回来没有工作的学生2000多人就业,职工收入年年翻番。一个本土化的加盟联合体就这样在榆林羊老大中催生出来,同时在它的影响下,当地的一些民营股份制企业也应运而生。

2008年,羊老大再次进行股份改制,股东由原来的42个变为108个。此后,公司瞄准这一目标,加快实施人才、技术、管理等方面的一系列战略。

2010年,羊老大开始研发高品质的羊毛防寒服上衣。2011年,公司与西安工程大学、西安美术学院、北京服装学院建立产学研合作关系,并在省科技厅的主管下,与西安美术学院、西安工程大学联合建立“陕西省羊毛绒制品工程技术研究中心”,旨在充分利用高等院校的技术、人力等资源,针对薄弱环节进行科研攻关,突破行业技术瓶颈,将产业升级,不断提升公司及行业产业的技术和管理水平。1 2

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